改革巡禮 | 蒙通租賃公司：推進三項制度改革為高質量發展蓄勢賦能

蒙通融資租賃公司持續深化以“能上能下、能進能出、能增能減”為核心內容的三項制度改革，堅持選賢任能，構建選準用好干部管理機制；堅持市場導向，構建嚴進優選劣汰用工機制；堅持價值貢獻，構建激勵約束并重分配制度，探索建立市場化、差異化、多元化薪酬體系，為高質量發展注入動力和活力。

能上能下，堅持業績決定用人

水不激不躍，人不激不奮。蒙通融資租賃公司牢牢牽住經理層成員任期制和契約化管理這個三項制度改革的牛鼻子，推行干部“能上能下”機制，持續激發經理層成員的活力。制發《職業經理人管理辦法》《經理層成員任期制和契約化管理辦法》，進一步規范任期制和契約化管理。截至今年6月底，已實現經理層成員任期制契約化管理100%全覆蓋，經理層的任期意識、崗位意識、責權意識全面增強。市場化方式引進1名職業經理人，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，與公司簽訂勞動合同、聘任合同、年度績效責任書，明確年度及任期績效考核結果不合格或核心指標完成率低于70%的解除聘任關系。

能進能出，堅持效率決定用工

讓敢干者有舞臺、實干者有平臺、會干者有獎臺，以用工改革為高質量發展提供內生活力。蒙通融資租賃公司制定《員工招聘管理辦法》《中層管理人員管理規定》《績效考核辦法》等管理制度，明確考核不合格、不能勝任工作、違紀違法等員工市場化退出渠道。從源頭提升人才質量，自2020年起，公司以全員勞動生產率保持在行業中上游水平為目標，嚴控用工總量，努力做到增人增效。截至目前公開招聘專業人才7人，公開招聘比例達100%。

能增能減，堅持效益決定薪酬

蒙通融資租賃公司建立“雙掛鉤”的薪酬體系，員工整體薪酬與企業經營目標完成情況直接掛鉤，個人薪酬與績效考核結果直接掛鉤，分類確定可量化的績效考核指標，按業績貢獻決定薪酬。同職級員工之間考核兌現績效工資調整幅度達20%，實現薪酬“能增能減”。探索建立超額利潤分享機制，提高了員工超額完成工作目標的積極性。